本網(wǎng)訊 金牛辭歲寒風(fēng)盡，白虎迎春喜氣來(lái)。農(nóng)歷新年伊始，正是萬(wàn)家團(tuán)聚走親訪友的日子。在忙完第十屆中國(guó)電器文化節(jié)諸多事務(wù)后，人民電器集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)便踏上新的征程。3月2日至11日，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森、集團(tuán)董事長(zhǎng)助理鄭經(jīng)潔等放棄與家人歡聚的時(shí)光，一路風(fēng)塵仆仆地來(lái)到上海、江西等各大基地，并分別召開(kāi)了專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，全面部署集團(tuán)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

會(huì)議指出，人民電器集團(tuán)第一季度銷售業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了虎年“開(kāi)門(mén)紅”的既定目標(biāo)。浙江、上海、江西等各大基地在第一季度工作中，全面貫徹落實(shí)PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式，不斷深化各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，生產(chǎn)車(chē)間呈現(xiàn)出一片繁忙的景象。

集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森指出，2010年是集團(tuán)發(fā)展中最為關(guān)鍵的一年，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)最重要的一年。過(guò)去兩年，在全球金融危機(jī)形勢(shì)下，人民電器集團(tuán)逆勢(shì)上揚(yáng)，抓住了諸多商機(jī)，走過(guò)了一段極為不平凡的發(fā)展之路,取得了巨大的成就，顯示出人民電器集團(tuán)強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。葉玉森要求，各大產(chǎn)業(yè)基地今年要繼續(xù)貫徹“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營(yíng)銷思想，加大營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真按照集團(tuán)“三年?duì)I銷方案”和“三年技術(shù)研發(fā)方案”指標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作。同時(shí)，各公司、中心、辦要深化分解，狠抓落實(shí)，對(duì)每項(xiàng)工作要建立自我檢查制度。葉玉森強(qiáng)調(diào)，第一季度雖然實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”，但是我們應(yīng)該看到，新的一年面臨著新的挑戰(zhàn)，全體干部員工的工作要有計(jì)劃、有思路、有方法、有措施，要以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)追求卓越績(jī)效，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)助理鄭經(jīng)潔在會(huì)上肯定了各基地取得的可喜成績(jī)，并提出了五項(xiàng)要求：1、各大基地要規(guī)劃好長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)；2、要組建一只在行業(yè)內(nèi)相當(dāng)精銳的核心團(tuán)隊(duì)；3、在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、工藝改造上要合理優(yōu)化，具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；4、要做好同步發(fā)展計(jì)劃，與集團(tuán)總體目標(biāo)齊頭并進(jìn)，充分利用和發(fā)揮現(xiàn)有資源；5、各職能部門(mén)要深入實(shí)施制度化、規(guī)范化管理。

集團(tuán)上海公司董事長(zhǎng)葉林、江西變電設(shè)備公司董事長(zhǎng)陳勝利、江西輸變電公司董事長(zhǎng)朱星茶等各基地的主要領(lǐng)導(dǎo)，分別匯報(bào)了各自單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步明確了上半年的營(yíng)銷目標(biāo)，紛紛表示堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針，積極完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈努力。