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轉(zhuǎn)戰(zhàn)五省逐鹿中原

葉玉森總經(jīng)理主持召開蘇魯豫湘鄂營銷會議

本網(wǎng)訊 3月19日至30日，集團總經(jīng)理葉玉森一行驅(qū)車數(shù)千里，歷時十余天，專程來到江蘇、山東、河南、湖北、湖南等五省進行調(diào)研。在集團銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理錢林飛的陪同下，葉玉森認真聽取了各地銷售公司的工作匯報，并主持召開了江蘇等五省2010年營銷工作會議。

考察期間，葉玉森總經(jīng)理先后來到南京、濟南、鄭州、長沙和武漢等地，在認真分析2009年中國電器工業(yè)形勢的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年國家宏觀調(diào)控政策，以及當(dāng)前全球工業(yè)電器發(fā)展趨勢，明確提出了2010年人民電器集團銷售工作重點，要求各省市營銷人員團結(jié)奮進，開拓創(chuàng)新，全面實現(xiàn)集團公司下達的年度任務(wù)指標(biāo)。

考察期間，葉玉森總經(jīng)理分別主持召開了江蘇、山東、河南、湖北、湖南等五省2010年營銷工作會議。在各地的營銷會議上，他分別聽取了當(dāng)?shù)劁N售公司負責(zé)人的工作匯報，并與各省、市營銷代表就當(dāng)前的營銷形勢、主要競爭對手等問題進行了深入的探討。葉玉森充分肯定了廣大營銷人員取得的優(yōu)異成績，對大家提出的合理化建議表示贊賞，同時通報了集團銷售公司主要領(lǐng)導(dǎo)工作調(diào)整情況，宣布了2010年最新出臺的營銷優(yōu)惠政策等。葉總強調(diào)，過去的兩年，在集團董事長正確領(lǐng)導(dǎo)下，人民電器積極應(yīng)對全球金融危機，廣大銷售人員全面貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針，經(jīng)營業(yè)績不但沒有下滑，反而以年均25%的增長速度迅速成長為中國工業(yè)電器行業(yè)的企業(yè)。尤其是2008年7月，集團斥資18億元打造的超高壓生產(chǎn)基地，在江西省南昌市順利投產(chǎn)；此舉充分顯示出人民電器強大的規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，極大地豐富了人民電器的產(chǎn)品線，有效提升了企業(yè)的經(jīng)營實力和整體形象。葉玉森說，在全體員工的辛勤努力下，今年以來，集團公司繼續(xù)保持強勁的發(fā)展勢頭，一季度實現(xiàn)“開門紅”，銷售收入同比增長28%。葉總勉勵與會人員頑強拼搏，再創(chuàng)佳績，對大家普遍關(guān)心的跨區(qū)域經(jīng)營、產(chǎn)品包裝、售后服務(wù)等問題，現(xiàn)場拍板給予了解決與協(xié)調(diào)。

會議期間，葉總對五省營銷工作提出以下要求：1、各地銷售公司要團結(jié)和諧，顧全大局，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；2、整合現(xiàn)有銷售網(wǎng)點，優(yōu)先扶持優(yōu)秀二級分銷商，重點關(guān)注潛力大的客戶，積極開拓新的營銷陣地；3、根據(jù)市場特點與需求，擴大現(xiàn)有營銷團隊規(guī)模，合理配備市場開發(fā)人員，加大對重點區(qū)域市場的開發(fā)力度；4、加快資金回籠，規(guī)范財務(wù)管理，提高經(jīng)營效益，制定并實施相關(guān)監(jiān)管制度和獎懲政策，確保資金安全；5、推進制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理，積極維護集團公司和各地銷售公司的合法權(quán)益；

作者：龔傳明

來源：人民電器報

發(fā)布時間： 2010年04月05日