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人民電器集團(tuán)召開2010年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議

本網(wǎng)訊 1月15日上午，人民電器集團(tuán)2010年經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議在集團(tuán)總部隆重舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森，上海公司董事長(zhǎng)葉林、浙江公司董事長(zhǎng)陳林鋒，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副監(jiān)事長(zhǎng)胡方財(cái)，董事長(zhǎng)助理鄭經(jīng)潔，以及集團(tuán)所轄各生產(chǎn)基地和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議由集團(tuán)辦公室主任汪志金主持。鄭元豹董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話，葉玉森總經(jīng)理向大會(huì)作年度工作報(bào)告，胡方財(cái)副監(jiān)事長(zhǎng)通報(bào)了今年以來(lái)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)與管理監(jiān)督情況。會(huì)上，江西人民輸變電公司總經(jīng)理萬(wàn)建華、江西變電設(shè)備有限公司總經(jīng)理王革、江西人民銅業(yè)有限公司總經(jīng)理段建松、上海有限公司董事長(zhǎng)葉林、浙江公司總經(jīng)理葉海武、浙江人民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理包巨文、集團(tuán)技術(shù)開發(fā)公司總經(jīng)理包啟樹等分別就本單位2010年經(jīng)營(yíng)管理情況和2011年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排作了匯報(bào)。

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理葉玉森認(rèn)真總結(jié)了2010年度經(jīng)營(yíng)管理工作，并全面部署了2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。他說(shuō)，2010年，人民電器集團(tuán)在董事會(huì)和鄭元豹董事長(zhǎng)的正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和廣大員工的辛勤努力下，年度經(jīng)營(yíng)管理取得了顯著成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。葉玉森指出：2010年度，集團(tuán)根據(jù)董事長(zhǎng)提出的八大戰(zhàn)略要求，做好人才、市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、品牌、科學(xué)管理、信息化、優(yōu)惠政策八大實(shí)施工作，同時(shí)結(jié)合各公司管理現(xiàn)狀并及時(shí)調(diào)整工作思路，在各季度會(huì)議上布置了53項(xiàng)主要工作，企業(yè)巡查時(shí)提出了144項(xiàng)整改內(nèi)容和召開專題會(huì)議時(shí)布置了74項(xiàng)工作任務(wù)；不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)和科學(xué)管理，引進(jìn)SAP-ERP軟件、項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)和相應(yīng)硬件設(shè)備；按照董事長(zhǎng)提出的“以人取勝、以面取勝、以量取勝”的營(yíng)銷戰(zhàn)略思想，全面布署集團(tuán)上市工作，通過(guò)財(cái)務(wù)調(diào)整，規(guī)范內(nèi)部管理，對(duì)非電器板塊的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行了剝離、清理，資金和資產(chǎn)進(jìn)行了清算盤點(diǎn)，圓滿完成了年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

集團(tuán)副監(jiān)事長(zhǎng)胡方才介紹了監(jiān)事會(huì)2010年工作情況。他表示，2010年是我國(guó)繼續(xù)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵之年。監(jiān)事會(huì)按照《公司法》和《公司章程》賦予的職能，遵循維護(hù)企業(yè)發(fā)展和股東權(quán)益兩大準(zhǔn)則，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層履行職務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作、財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等進(jìn)行了監(jiān)督，推動(dòng)了企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。他希望廣大領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格控制資金使用，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。

會(huì)上，鄭元豹董事長(zhǎng)對(duì)各單位的工作報(bào)告逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他首先肯定了各單位在2010年取得的可喜成績(jī)，同時(shí)對(duì)廣大員工一年來(lái)的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)表示感謝。鄭元豹說(shuō)，2010年是人民電器集團(tuán)發(fā)展史上非常重要的一年。全球金融危機(jī)以來(lái)，對(duì)中國(guó)電器行業(yè)造成了一定的影響，而人民電器經(jīng)過(guò)近兩年對(duì)企業(yè)研產(chǎn)銷業(yè)務(wù)體系的整頓和調(diào)整，經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，順利走出危機(jī)陰影，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)均獲得豐收。鄭元豹強(qiáng)調(diào)，2011年是人民電器至關(guān)重要的一年，企業(yè)將要進(jìn)入一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。隨著外銷力量的加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的穩(wěn)步發(fā)展，研產(chǎn)銷系統(tǒng)的整合強(qiáng)度越來(lái)越凸顯，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)也將在2011年繼續(xù)上演。對(duì)于人民品牌而言，如何應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，必須堅(jiān)持四大戰(zhàn)略方向：第一，不斷加大產(chǎn)品開發(fā)力度，及時(shí)推出新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)需求；第二，繼續(xù)保持人民電器在中國(guó)工業(yè)電器領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)行營(yíng)銷模式變革，推出新的體系；第三，積極推進(jìn)人民控股等五大集團(tuán)上市，走資本擴(kuò)張運(yùn)營(yíng)道路；第四，全面貫徹落實(shí)PCDM經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)注入源源不斷的動(dòng)力。

會(huì)議期間，與會(huì)人員針對(duì)2011年度經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了熱烈的討論，提出了一些很好的建議或意見。會(huì)議要求，集團(tuán)各單位要繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在圍繞和落實(shí)黨和國(guó)家方針政策的同時(shí)，不斷加大創(chuàng)新力度，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，尋求各個(gè)領(lǐng)域的新突破；繼續(xù)發(fā)揚(yáng)人民電器團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，在“十二五”開局之年，以全新的姿態(tài)投入工作，為圓滿完成2011年度各項(xiàng)工作任務(wù)而不懈努力！

作者：夏丹

來(lái)源：人民電器報(bào)

發(fā)布時(shí)間： 2011年01月17日