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人民電器全面啟動SAP項目爭創(chuàng)行業(yè)信息化標桿

本網(wǎng)訊， 2月11日下午，為確保人民電器SAP項目有計劃、有步驟地順利實施，集團公司隆重召開了SAP項目啟動大會”。集團副董事長鄭經(jīng)潔，總經(jīng)理葉玉森以及項目合作方——漢得公司代表范建震董事長，李檢富項目經(jīng)理等主要領導出席會議并講話。

會上，集團總經(jīng)理葉玉森要求各中心辦、分公司立足戰(zhàn)略高度,充分認識實施 SAP項目的重要性和迫切性,端正態(tài)度,認真學習,有效協(xié)調(diào),嚴格保密，圍繞公司年度目標,積極推進SAP項目,確保人民電器集團管理水平和經(jīng)營績效持續(xù)提升。

漢得公司項目經(jīng)理李檢富、集團公司信息中心主任李晏生、浙江公司總經(jīng)理葉海武分別就SAP項目的工作計劃、方法、策略，實施范圍、目標，項目考核和激勵等內(nèi)容做了詳細介紹，并由項目組代表進行宣誓。會上，漢得公司董事長范建震做表態(tài)發(fā)言，將全力以赴推進項目實施工作，鼓勵“人民”人參與、思考和窮盡各種業(yè)務可能幫助SAP項目上線實施。

集團副董事長鄭經(jīng)潔指出，信息化水平是衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和綜合實力的重要標志，實施SAP項目是人民集團“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點工作之一。集團公司信息化系統(tǒng)建設將以“四步走”布局：第一階段，完成浙江基地的集團公司、浙江公司、儀器儀表公司、防爆公司、建筑電氣公司供應鏈的財務、業(yè)務一體化信息建設；第二階段，將浙江基地的實施內(nèi)容在上海、江西等生產(chǎn)基地推廣；第三階段，向供應鏈兩端擴展，建設供方和客戶端協(xié)同平臺；第四階段，建設人民電器集團的全面預算管理和智能管理系統(tǒng)。鄭經(jīng)潔強調(diào)，SAP項目順利實施取決各高管、上下級管理干部和全體員工的思想觀念改變及重視程度；人員的穩(wěn)定性、工作能力和責任心；項目主數(shù)據(jù)的標準化程度、全面性和正確性；制定流程標準的現(xiàn)實和前瞻性相結合的科學程度；項目管理的精細化和受控水平這五個關鍵點，因此，集團公司務必團結一致，克服困難，推進實施。

最后，集團公司副董事長鄭經(jīng)潔希望人民電器集團和漢得公司通力合作，并號召全體干部和員工共同努力，把人民電器信息化建設的ERP項目做成行業(yè)標桿，為打造人民電器成為世界知名品牌而努力奮斗！

作者：干如野

來源：人民電器報

發(fā)布時間： 2012年02月13日