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鄭元豹:內(nèi)心無界則致遠(yuǎn)
如果國家能給民營銀行開一道口子,他想吃第一個(gè)螃蟹。
16年并購
100多家企業(yè),他被評(píng)價(jià)有豹一樣的速度,是“電器王國的獵豹”。
在越南,他的企業(yè)造了該國較大的水電站,目前又在造大型火電站。
他在武林有一席之地,弟子三千,而在商海搏擊
30年后的今天,又帶起20多名經(jīng)營徒弟。
他是“人如其名”, 果敢、強(qiáng)悍,還是有一顆無界、謙遜的心?看看人民電器集團(tuán)董事長鄭元豹在本期高端訪談會(huì)給您哪些啟發(fā)。
□《溫州晚報(bào)》記者 朱承立 攝影記者 余日遷
銀行“三足鼎立”,才不會(huì)總是“賣方市場(chǎng)”
記者:鄭董,您好!您經(jīng)營實(shí)業(yè)30多年,期間也重視資本運(yùn)作。在溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)獲批的一個(gè)多月來,金融改革與實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興話題非常熱,這里也想先請(qǐng)您談?wù)勥@方面的看法。
鄭元豹:溫州最大的問題是什么?產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本經(jīng)濟(jì)不平衡。
去年民間金融風(fēng)波,溫州倒閉了一些企業(yè),也是我們溫州最大的一次血的教育。
溫州的企業(yè)做強(qiáng)要么資源整合,走上市道路,要么就做專做精,學(xué)習(xí)瑞士的企業(yè),一個(gè)鉚釘做到全世界第一,利潤還是你來掌控。
如果你既不資源整合也不做精做專,又不轉(zhuǎn)型,那后面的路就是清算、破產(chǎn)了。
30
年前我們遇到了改革開放的機(jī)遇,中間雖也有風(fēng)風(fēng)雨雨,但我們確實(shí)改革了,溫州的品牌逐步往上提升。30年后,我們又遇到金融改革的機(jī)遇,如果我們不做一些突破、改變,那就不叫改革。
以前都是國有企業(yè),后來民營企業(yè)發(fā)展起來,甚至在一些領(lǐng)域取代了國有企業(yè)。這說明民營機(jī)制靈活并有發(fā)展的欲望。要知道,民營企業(yè)有很強(qiáng)的危機(jī)感,往前走是天堂,往后走則是地獄。
為什么金融改革不試試開辦民營銀行?現(xiàn)在雖然說可以辦小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等,但無法與傳統(tǒng)銀行抗衡,銀行界也依然是“賣方市場(chǎng)”,企業(yè)特別是小微企業(yè)的融資成本非常高,甚至高過了自己的利潤空間。民營銀行的誕生,才能真正與國有銀行、商業(yè)銀行形成“三足鼎立”之勢(shì)。
銀行之間有真正的競(jìng)爭(zhēng),銀行主要靠利息差賺錢的時(shí)代才能過去。那時(shí),誰能為實(shí)體經(jīng)濟(jì)更好地服務(wù),誰才能贏得市場(chǎng)的青睞。
重復(fù)投資、環(huán)境污染的企業(yè)肯定要洗牌洗掉,但是,如果小微企業(yè)的利潤空間不及銀行的利潤空間,金融體制改革會(huì)走向死路。
如果國家給民營銀行開一道口子,我也會(huì)嘗試??傊瑢?shí)體經(jīng)濟(jì)需要資本經(jīng)濟(jì),資本經(jīng)濟(jì)要助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,這兩塊一定要結(jié)合起來。
整合、梳理、整合,想多贏先找到共同點(diǎn)
記者:您1996年在樂清兼并整合60多家企業(yè),成立浙江人民電器集團(tuán);1999年在上海兼并、控股、聯(lián)營34家國有或集體企業(yè);
2002年兼并位居全國變壓器行業(yè)第二強(qiáng)的國有企業(yè)——江西變電設(shè)備廠……
被稱為“并購狂人”、“電器王國的獵豹”等。在溫州當(dāng)下一些企業(yè)需要整合重組時(shí),哪些經(jīng)驗(yàn)值得推廣?您還會(huì)出手嗎?
鄭元豹:
16年來,我
并購了
100多家企業(yè),從而創(chuàng)立了浙江、上海、江西等五大生產(chǎn)基地。每一次并購首先都要明確目的,并且要有一個(gè)思路。
以前我的并購是三年左右一次,這其實(shí)反映的是一步一步地整合。
我們做低壓把高壓整合過來,做了高壓又把超高壓整合過來。
一個(gè)企業(yè)必須要整合,不斷的整合以后同時(shí)要梳理,梳理好后重新整合,這樣才能做大做強(qiáng)。你老是自己做,那是有限的。譬如說單單做手機(jī)做40年可能是有限的,而合理地整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈就不一樣了。
目前,我不會(huì)在溫州做并購,因?yàn)槲覀兊碾娖靼鍓K已經(jīng)整合重組好了。接下來我們要在國外做整合,推行海外戰(zhàn)略。
我們?cè)谠侥峡偝邪?/span>太安水電站已在前年交付使用,可供應(yīng)越南國土六分之一面積的工業(yè)用電和居民用電。而越南方面出于對(duì)我們的信任,還將安慶火電站項(xiàng)目交給我們總承包,承擔(dān)設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試等諸多環(huán)節(jié)。
技術(shù)、質(zhì)量用心去做,達(dá)到國際要求才能換來誠信度與美譽(yù)度,任何企業(yè)都一樣。我們企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)期,順利地話會(huì)在這一兩年內(nèi)進(jìn)入資本市場(chǎng),成為社會(huì)公眾企業(yè)。依托資本市場(chǎng),我們海外并購、資源整合的路會(huì)加快。
并購、整合重組或者國際化,都可能面臨矛盾、沖突的地方。但有矛盾的地方,也必然有融合的地方。
不管彼此是什么文化,我們首先考慮的一條,我們的共同點(diǎn)在哪里,我們的共同的利益訴求是什么?
找到共同點(diǎn)、共同的利益訴求,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作發(fā)展才能持續(xù)健康,得到的也將不只是雙贏,而是三贏、四贏、五贏……
這里我也想說一下,一個(gè)企業(yè)倒閉或者陷入困境,往往是之前財(cái)務(wù)成本太高了,或者內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。去年在民間借貸風(fēng)波中折戟的一些企業(yè),不少就是因?yàn)槔习孱^腦發(fā)熱,盲目投資,費(fèi)用加大,管理不完善。
孩子的話也會(huì)有價(jià)值,前提是你用心聽
記者:我聽說您去年底再次收徒弟,不過這次與30年前不一樣。以前收的是武徒,前后幾年加起來有3000多名,現(xiàn)在收的是經(jīng)營徒弟,首期22名。您是怎么想又是怎么培養(yǎng)徒弟的?
鄭元豹:我從小喜歡學(xué)習(xí)武術(shù),通過拜師、勤學(xué)苦練,20歲時(shí)成了一名拳師,特別是在名師何建海身上學(xué)到了“武學(xué)的最高境界是武德、武道。”
當(dāng)時(shí),我?guī)降?,教的不只是?dòng)作,還有武德與精神。每次上課開場(chǎng),我都要說一句話訓(xùn)導(dǎo)弟子,“仁者無敵,其實(shí)對(duì)于習(xí)武之人,這仁就是武德,任何人不可能永遠(yuǎn)不敗,但真正具備了超人的德行、灑脫的精神,他就是永遠(yuǎn)的勝利者”。
彼此是師徒關(guān)系,有什么問題、困惑,直接問或打電話,拉近了距離。
現(xiàn)在我?guī)Ы?jīng)營徒弟,不是拿書來教,他們的文字功底比我都好,學(xué)歷這么高,我能給他們的是一種閱歷,一種新思維、新理念,或做人的原則道理。
一家銀行的行長像我抱怨小偷多,我說小偷也是銀行的“伙伴”,沒有他們,很多人都會(huì)把錢放在家里。我想表達(dá)的是,要有一種逆向思維。
另外,要有發(fā)散性思維,把閑置資源充分利用起來,重新配置。深圳一家野生動(dòng)物園的園長說經(jīng)費(fèi)少,動(dòng)物難養(yǎng)。我給他們出了一個(gè)點(diǎn)子,讓企業(yè)“掛名領(lǐng)養(yǎng)”。如今這家動(dòng)物園就掛著不少“人民電器”的牌子,一舉多得,皆大歡喜——實(shí)現(xiàn)了共同的目標(biāo),保護(hù)好野生動(dòng)物。
我說做事不是人做的,是天做,什么叫天做?天就是我們的心,你真正用心去幫別人,用心去愛別人,用心去把自己的工作做好,那天會(huì)助你一把,所以說心胸有多大,天空有多大、事業(yè)有多大。
天只是一個(gè)比喻。其實(shí)在心理學(xué)上,用心做事,激情才會(huì)高漲。激情高,精神狀態(tài)才會(huì)好,事情做好的概率就會(huì)大很多。
我也向徒弟和員工們傳授養(yǎng)生知識(shí),還特別制作了一個(gè)養(yǎng)生小冊(cè)子,表達(dá)我的一些觀點(diǎn)。在我個(gè)人看來,養(yǎng)生的最高境界是平衡,物質(zhì)的平衡、精神的平衡,如同陰陽要平衡。例如,白酒是陽,啤酒是陰,總喝啤酒傷胃,總喝白酒傷肝;
牛肉、羊肉是陽,魚、菜是陰,也要平衡著吃。
其實(shí),在我本人看來,千千萬萬人都是我的老師。我會(huì)把李嘉誠當(dāng)老師,買他一系列的書,學(xué)習(xí)他的務(wù)實(shí)精神等;我也會(huì)把小孩子當(dāng)老師,用心聽也能發(fā)現(xiàn)一些價(jià)值。
內(nèi)心無界則致遠(yuǎn)。始終有學(xué)習(xí)的心態(tài),才會(huì)思考與接受新事物,迸發(fā)新理念、創(chuàng)造新思維,與時(shí)俱進(jìn)。
【人物小傳】
鄭元豹,
1962年3月出生于樂清,
童年和少年時(shí)期伴隨災(zāi)荒、文革浩劫成長。由于家境貧困交不起學(xué)費(fèi),15歲輟學(xué)。先后從事
打漁、打鐵、打拳,養(yǎng)成了“剛?cè)岵?jì)”的品格,改革開放后創(chuàng)辦企業(yè)。
在上世紀(jì)80年代末90年代初,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)時(shí),他以“寧失利益,不失市場(chǎng);寧失數(shù)量,不失質(zhì)量;寧失面子,不失顧客”的“三不原則”闖出一片天空。
如今,
企業(yè)從成立之初的幾十人發(fā)展到現(xiàn)有員工
2萬余人,從一個(gè)幾百平米的小作坊發(fā)展到擁有浙江、上海、江西等五大生產(chǎn)基地,以及12家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)和3000多家銷售公司,年總產(chǎn)值突破248億元的大集團(tuán)。
他先后當(dāng)選人大代表、政協(xié)委員、全國工商聯(lián)執(zhí)委等社會(huì)職務(wù),是浙江省電氣行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的負(fù)責(zé)人,同時(shí)熱衷公益慈善事業(yè),曾榮獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物、聯(lián)合國國際科學(xué)與和平周特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等諸多榮譽(yù)。
“
梅花香自苦寒來”是他的最佳寫照。
作者: 朱承立
來源: 人民電器報(bào)
發(fā)布時(shí)間: 2012年05月16日
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