2018年7月29日，人民電器集團旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊——人民萬福集團上半年總結(jié)暨下半年工作計劃匯報大會在荊門順利召開，半年度大會結(jié)束后，人民汽車城（武漢）項目有幸邀請到人民電器集團董事長鄭元豹先生前來指導工作并做重要指示。

 

7月30日下午，在人民汽車城（武漢）營銷中心二樓會議室，鄭董事長就如何提高人民汽車城項目的管理與運營效率發(fā)表了重要講話，人民汽車城（武漢）董事長陳林鋒、總經(jīng)理潘崎、監(jiān)事長石嘯，常務(wù)副總潘文武及各部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管等共60余人參與了此次會議，并認真聽取了鄭董事長的講話。

 

 

此次會議，關(guān)于如何提高人民汽車城項目的管理與運營效率，鄭董事長提出了4條具有建設(shè)性的意見與建議。

 

 

人民電器集團董事長鄭元豹

 

第一，我們需要加強團隊管理與建設(shè)，讓員工從經(jīng)理人向事業(yè)人轉(zhuǎn)變，打造有激情，有活力，有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，敢于擔當，敢于承擔一切責任的團隊。建立汽車城管理標準，部門之間多溝通，多交流，樹立服務(wù)的思想與理念，服務(wù)至上，讓客戶安心，放心。

 

第二，人民汽車城（武漢）作為全國復制的樣板工程，我們的銷售、招商、運營每一條線都必須有標準，內(nèi)外形象應(yīng)該簡潔統(tǒng)一，將每一項工作落實到底。重中之重是提高客戶的滿意度，只有如此企業(yè)走到哪客戶才會跟到哪。

 

第三，我們必須加強宣傳，特別是新媒體渠道的宣傳與創(chuàng)新，每個員工都應(yīng)該發(fā)揮主人翁精神，把企業(yè)的工作當成自己的事業(yè)，把品牌推出去。而我們的宣傳用詞必須要有高度、力度、深度、廣度，用活動、用熱點、用引爆點、用事件講好故事，用故事帶動情感。

 

第四，業(yè)務(wù)版塊，我們每個人應(yīng)該有全員營銷，全員招商的意識。做好“招商、引商、安商、扶商”工作，把我們的產(chǎn)品打出去，以商養(yǎng)商。

 

 

人民汽車城（武漢）董事長陳林鋒

 

會議最后，人民汽車城（武漢）董事長陳林鋒總結(jié)了鄭董事長的講話，并表示感謝鄭董事長給我們上的深深的一課，人民汽車城項目全體員工會后將認真領(lǐng)會董事長的講話精神，認真貫徹落實，讓人民汽車城項目發(fā)展的更快更好。