9月24日，人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇及總裁李亞鵬蒞臨人民汽車城考察指導(dǎo)工作，并召開湖北區(qū)域項(xiàng)目工作匯報(bào)會(huì)。人民萬福產(chǎn)業(yè)園、人民萬福國際商貿(mào)城、人民汽車城（武漢）等項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

 

人民萬福集團(tuán)董事長 鄭緯宇

 

會(huì)上，人民汽車城（武漢）項(xiàng)目和人民萬福荊門項(xiàng)目分別就目前的項(xiàng)目進(jìn)展、銷售業(yè)績、項(xiàng)目遇到的問題、財(cái)務(wù)資金、解決辦法等各個(gè)維度作出了重要匯報(bào)。同時(shí)，在人民萬福產(chǎn)業(yè)園的業(yè)務(wù)板塊拓展上，就現(xiàn)有的200畝地塊和新拓展中的黃陂盤龍城60萬方地塊分別作了深入的項(xiàng)目分析，市場調(diào)研，產(chǎn)品定位等匯報(bào)。

 

人民萬福總裁 李亞鵬

 

在聽取湖北項(xiàng)目的匯報(bào)后，新上任的人民萬?？偛美顏嗼i先作了自我介紹，大家表示熱烈的歡迎。接著，總裁李亞鵬作了重要指導(dǎo)工作：他表示，在宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)快速更新的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)服務(wù)及客戶體驗(yàn)服務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)效益日益突顯，數(shù)字資產(chǎn)即有效的財(cái)富資源，快速推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)人民的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺。通過大數(shù)據(jù)的信息整合，靈活的政策、高效的節(jié)奏、資源的整合，使工作平臺化、流程系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)鏈條一體化。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，落定萬福數(shù)字資產(chǎn)管理體系。

 

人民萬福集團(tuán)湖北區(qū)域總經(jīng)理 胡國平

 

會(huì)上，人民萬福集團(tuán)湖北區(qū)域總經(jīng)理胡國平對湖北兩個(gè)項(xiàng)目作了補(bǔ)充，并進(jìn)行了總結(jié)及指示：

1、目標(biāo)管理。定目標(biāo)，抓執(zhí)行，加大改革力度，優(yōu)化考核機(jī)制；

2、大事件動(dòng)態(tài)跟蹤。動(dòng)態(tài)化管理，做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可控，保障正常運(yùn)行；

3、現(xiàn)金流管控。抓應(yīng)收、管應(yīng)付，審批要嚴(yán)謹(jǐn)，流程系統(tǒng)化。

 

人民汽車城總經(jīng)理 李勇飛

 

最后，人民萬福集團(tuán)董事長鄭緯宇作出重要指導(dǎo)工作：

 

第一、萬福的改革創(chuàng)新首先是人、思想、體系的改革。成立至今已走過了第一階段，未來十年、二十年，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的變化要引起我們?nèi)w的足夠重視，要有市場洞悉的敏銳性，敢于拓展，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

 

第二、放權(quán)是民主制、管理是集中制，項(xiàng)目責(zé)任人對項(xiàng)目本身要有深刻的思考，明確下一步的發(fā)展方向。引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)路徑的探究，融資、開發(fā)、招商、運(yùn)營、銷售、政府對接等一系列工作，讓團(tuán)隊(duì)充實(shí)且有希望。

 

第三、圍繞項(xiàng)目的快速去化，做好現(xiàn)金流、信息流、物流、人才流的管控。加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)外溝通及各項(xiàng)目間的橫向溝通，通過經(jīng)驗(yàn)分享、案例剖析、深入交流，堅(jiān)定信心，共同為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值及促進(jìn)萬福未來發(fā)展而努力！

 

 

參會(huì)人員：

人民萬福產(chǎn)業(yè)園：李旻翔、裴中斐

人民萬福國際商貿(mào)城：鄭正拓、吳尊華、唐俊容、王金石、鄧?yán)?、劉華文

人民汽車城（武漢）：李勇飛、石嘯、辜教、金海虹、陳漫、劉姣