8月2日，中國·人民電器集團江西公司組織召開集團半年度會議精神宣貫會暨2025年上半年經(jīng)營管理總結(jié)會議。集團江西公司董事長包巨文、總經(jīng)理楊國新、監(jiān)事長陳勝利，江西人民輸變電公司副總經(jīng)理孫清進、明新才，江西變電設(shè)備公司營銷副總鄭巨國、副總工程師王瑋，以及集團江西公司各部門負責人出席會議。 會議伊始，與會人員集中學習了人民控股集團董事長鄭元豹在集團半年度會議上的講話精神，以及人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔在集團月度經(jīng)營會議中的指示。會議強調(diào)，兩位董事長的講話為集團及江西公司的發(fā)展提供了戰(zhàn)略指引。在當前復雜經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需主動把握政策機遇，深入貫徹“六動精神”與“六動思想”，充分運用國家對民營企業(yè)的扶持政策，推動高質(zhì)量發(fā)展。 隨后，會議圍繞2025年上半年經(jīng)營管理情況進行總結(jié)，并部署下半年重點工作。總經(jīng)理楊國新及各部門負責人依次匯報工作成果與改進計劃。董事長包巨文對各部門工作進行了逐一點評，指出當前存在的不足，并明確下一步優(yōu)化方向。 包巨文指出，當前江西公司正迎來歷史性發(fā)展機遇：一是國家層面對民營經(jīng)濟的政策支持力度持續(xù)加大；二是集團將江西公司定位為儲能變壓器核心生產(chǎn)基地，將在技術(shù)研發(fā)、項目落地、資金配套等方面給予重點傾斜，著力打造集團高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略支點。 會議最后，包巨文就下半年重點工作做出部署，要求聚焦市場開拓、客戶服務(wù)、采購管控、質(zhì)量提升、精益化生產(chǎn)管理、設(shè)備更新、行政服務(wù)優(yōu)化及降本增效等方面持續(xù)發(fā)力。他要求全體員工主動適應智能化、信息化時代要求，務(wù)必保持“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，主動作為、銳意進取、攻堅克難，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的“江西力量”。